本文作者：叶有良；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2006年04期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正驻外业务员在市场前端与竞争对手短兵相接.压力最大、挑战性也最强.大部分人干2～3年就会面临进一步成长的瓶颈.所以这部分人的流动性很大。对一个销售团队来说.如何保持员工队伍的相对稳定.不断提升其业绩水平.牵引其成长.并持续地保持激情.成了营销组织管理者的难题。由于组织离散、管理手段相对比较刚性.广大的业务员在市场前端是否尽心尽力很难得知.而通过形式多样的培训活动.往往可以达到凝聚团队.提升技能进而改善绩效的目的。
【论文正文预览】：驻外业务员在市场前端与竞争对手短兵相接.压力最大、挑战性也最强.大部分人干2一3年就会面临进一步成长的瓶颈.所以这部分人的流动性很大。对一个销售团队来说.如何保持员工队伍的相对稳定.不断提升其业绩水平.牵引其成长.并持续地保持激情.成了营销组织管理者的难题。由于
【文章分类号】：F274
【稿件关键词】：持续培训业务人员培训体系销售人员总公司小分队区域市场前端培训活动内部培训
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【稿件标题】：驻外业务员管理办法|驻外业务员,也能持续培训
【作者单位】：TCL集团白家电事业部;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2006年04期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：叶有良；

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