本文作者：耿剑锋；杜龙政；王宇；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年27期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：破坏性创新是指一种不同于常规的创新模式,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的特点,企业实行破坏性创新的最合适的组织结构,并对破坏性创新的研究前景进行了展望。
【论文正文预览】：一、引言1997年,哈佛大学商学院教授Clayton.M.Christensen出版了一本名为《创新者的两难困境》的书,提出了“破坏性技术”(DisruptiveTechnology)的概念。该书指出,一些占据市场领先地位的大企业往往会沉迷于自己的主流产业,并对其不断完善,而未注意一些后来者的破坏性技术
【文章分类号】：F271
【稿件关键词】：破坏性创新组织结构低端市场新市场技术创新破坏性技术合资企业子公司突破性创新驱动器
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【稿件标题】：【破坏性创新的例子】适应破坏性创新的企业组织结构研究
【作者单位】：西南交通大学经济管理学院;湖南科技大学商学院;成都理工大学信息管理学院;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年27期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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