本文作者:张朝勇;吴学庆;王卓甫;成功正常投稿发表论文到《建筑经济》2008年01期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现。传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺。在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述。旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。
【论文正文预览】:1引言当前许多大中型工程建筑公司都在同一时间进行着多个项目。一个成功的项目实施应该包括两个方面:单个项目的成功和企业组织的成功。但是,长期以来,在我国建筑企业中一直存在着项目层与组织层分离的难题。自从上世纪90年代以来,在我国建筑企业,至今仍在大量使用的工程项
【文章分类号】:F407.92;F224
【稿件关键词】:工程建筑公司项目群管理多项目管理项目管理
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【稿件标题】:【中国传统艺术论文】工程建筑公司项目群管理:一个实施模型
【作者单位】:嘉兴学院建筑工程学院中国水电建设集团第十五工程局河海大学工程管理研究所
【发表期刊期数】:《
建筑经济》2008年01期
【期刊简介】:《建筑经济》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊,建筑经济杂志具有正规的双刊号,其中国内统一刊号:CN11-1326/F,国际刊号:ISSN1002-851X。建筑经济杂志社由中华人民共和国住房和城乡建设部主管、主办,本刊为月刊。自创刊以......更多
建筑经济杂志社(
http://www.400qikan.com/qk/9990/)投稿信息
【版权所有人】:张朝勇;吴学庆;王卓甫;
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