本文作者：田月；成功正常投稿发表论文到《中外企业家》2014年04期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：针对绩效管理的一种比较普遍的认识误区:认为绩效管理体系一定需要(也一定存在)系统的绩效指标,认为管理流程加上指标体系即可构成绩效管理的基本制度,很多企业期望建立"科学"的指标体系,特别是集团企业,期望将某一子公司的指标体系低成本拷贝到其他子公司,完成绩效考核指标。本文旨在通过阐述指标考核(客观评价)的局限性、主观评价的不可替代性以及其中的某些技巧,引导企业走出误区,实现绩效考核的科学合理与公证。
【论文正文预览】：一、企业绩效考核管理现状分析(一)客观评价效果有限作为绩效考核管理体系的设计者,往往期望建立起自动化操控台,管理者设置好程序,将员工一个个放到入口,走完流水线后,每名员工被贴好“合格”、“不合格”或者其他标签,再根据成绩被分配到不同的台面,去进行下道工序,努力想把
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：企业绩效考核思路分析
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【稿件标题】：【绩效考核工作思路】绩效考核管理应用思路
【作者单位】：中国石油辽阳石化分公司;
【发表期刊期数】：《中外企业家》2014年04期
【期刊简介】：《中外企业家》杂志是1984年10月全国第一家创刊的国内外公开发行的企业家类经济综合月刊。是献给企业经营者、管理者、经济工作者的刊物。在全国统一标准评刊中，评为一级期刊。拥有中央级媒体和国家级专家专稿。大16K，平脊胶订，全彩精......更多中外企业家杂志社(http://www.400qikan.com/qk/919/)投稿信息
【版权所有人】：田月；

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