本文作者:谢佩峰;成功正常投稿发表论文到《中国人力资源开发》2011年04期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:本文结合员工离职管理,分析了某商业银行客服代表离职的基本原因,提出了相应的解决对策。
【论文正文预览】:商业银行客户服务中心人员尤其客服代表流失过高,不利于人才培养和企业的长期稳定发展。离职管理是系统工作,离职全过程可以分为离职前期,离职中期和离职后期三阶段。科学评估企业的离职状况,可以有效地发挥人才优势,提高企业的竞争力。一、离职前期的预防沟通1.客服代表离职
【文章分类号】:F272.92;F832.2
【稿件关键词】:商业银行离职管理对策措施
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【稿件标题】:【工程拖欠款现象探究】商业银行客服代表离职现象探究
【作者单位】:光大银行;
【发表期刊期数】:《
中国人力资源开发》2011年04期
【期刊简介】:《中国人力资源开发》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊,中国人力资源开发杂志具有正规的双刊号,其中国内统一刊号:CN11-2822/C,国际刊号:ISSN1004-4124。中国人力资源开发杂志社由中国人力资源开发研究会主办,本刊为半月......更多
中国人力资源开发杂志社(
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经济类论文详细信息:
【工程拖欠款现象探究】商业银行客服代表离职现象探究
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