本文作者：宁丹丹；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2013年30期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：本文阐述了基于平衡计分卡构建员工的绩效考核体系,不仅可以保持平衡计分卡从企业使命和战略出发,还可以使计分卡落实到班组和个人,保证战略层层分解落实,同时,通过构建员工绩效考核体系,让员工的绩效考核指标融入企业战略,让员工为组织战略目标的实现做出贡献,通过员工个人绩效水平的提高,保证了企业绩效的提升和未来的发展。
【论文正文预览】：近年来,企业引进并创新了许多先进的管理理念及管理工具,如综合平衡计分卡、员工绩效管理评价体系、班组建设等,这些先进的管理理念和管理工具为提升我们企业的核心竞争力,为加快我们企业的行业发展发挥了重要作用。一、实施绩效考核的目的企业实施绩效考核主要是希望通过绩效
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：平衡计分卡绩效考核战略
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【稿件标题】：【绩效考核体系建立】如何建立基于平衡计分卡的员工绩效管理体系
【作者单位】：哈尔滨东安机电制造有限责任公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2013年30期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：宁丹丹；

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