本文作者：贾传志；任红宇；苗胜；吴爱民；成功正常投稿发表论文到《企业技术开发》2014年16期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：对施工现场及施工活动实施有效管理,其实就是对安全、技术、人员、施工材料和环境等项目的管理,可以提高工程质量,降低建设单位成本和施工过程中事故发生率,为低成本、优质高效和准时完成工程项目提供了保证。由于影响油气田工程项目管理的综合因素种类繁多,管理难度大,因此,为高效优质完成基建项目的建设,探求科学合理的项目管理方法显得尤为重要。然而,在油田基建管理的过程中,出现了很多问题,文章在分析油田管理问题的基础上,提出了应对措施,旨在为油田工程项目管理提供参考意见。
【论文正文预览】：随着科学技术的应用,人类对石油资源的需求也随之扩大,油田工程项目投资越来越大,工程项目种类越来越多,与此相对的工程管理难度不断增大。在当前形势下,建设单位要承担更多的责任。优化项目管理体系,直接影响着油气田公司的管理水平,是油气田完成工程项目最主要的方式之一,是
【文章分类号】：TE48
【稿件关键词】：油田工程问题对策
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【稿件标题】：【风险应对措施】油田工程管理存在的问题及应对措施探讨
【作者单位】：塔里木油田开发事业部轮南作业区;
【发表期刊期数】：《企业技术开发》2014年16期
【期刊简介】：《企业技术开发》一直以传承先进的科学知识，弘扬优秀的企业文化，全心全意为读者服务，踏踏实实为企业办事为宗旨，一贯坚持为读者服务，为企业办事的方针，以促进企业发展，加强科技创新为己任，团结聚集了一大批关注中国企业发展，关心企业成长的各界人士，......更多企业技术开发杂志社(http://www.400qikan.com/qk/921/)投稿信息
【版权所有人】：贾传志；任红宇；苗胜；吴爱民；

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