本文作者：戴小月；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2013年17期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：随着世界经济环境的变化,传统成本管理的局限性日渐显露,这要求我们必须对成本管理进行重新认识。战略成本管理是将企业的成本管理提升到战略管理的高度,运用一系列的战略成本分析工具,来获得企业的竞争优势。本文以战略成本管理理论为指导,结合我国商业银行成本管理的现状,以南京银行为样本,通过战略成本管理分析工具,旨在实现成本管理的发展,进而保持或提升南京银行的竞争优势,最后对南京银行应当如何实施战略成本管理提出相关建议。
【论文正文预览】：1南京银行战略成本管理分析我国金融市场开放程度的加快,使得我国银行面临着巨大的机遇和挑战,因此,实施战略成本管理是很有必要的。1.1南京银行的价值链分析南京银行的价值活动分为两大类:基本活动和辅助活动。基本活动是指直接向外部客户提供服务的活动。南京银行的基本活动
【文章分类号】：F830.42
【稿件关键词】：战略成本管理南京银行
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【稿件标题】：【南京人力资源战略培训】战略成本管理的原理与应用——以南京银行为例
【作者单位】：上海大学管理学院;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2013年17期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：戴小月；

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