本文作者：鲍玉龙；徐冷慧贇；幸星；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2015年06期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：精细化管理是基于现代市场经济和全球经济的基础上而产生发展的一种管理模式,它包含精细化的操作、控制、核算、分析以及规划。采用精细化管理模式可保障石油企业的可持续发展,对石油企业非常重要。文章从精细化管理理念出发,以ERP系统应用为主体对石油企业业务流程再造进行主要分析,希望能在怎样减少企业成本、怎样扩大企业利润率以及针对市场变化制定正确方针等问题上做出贡献。
【论文正文预览】：一、精细化管理它包含四个“精细化”,即精细化操作、控制、核算、分析及规划。1.精细化的操作。将企业活动中的每一个行为都纳入规范之中,使企业的基础运作向规范化和便准化靠拢,使企业的未来发展具有可持续性和可复制性。2.精细化的控制。在精细化管理模式中,控制是其重要部
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：精细化管理石油企业业务流程再造
【参考文献】:

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• 哈力克·阿不都热合曼;;关于加强企业员工技能培训的思考与探讨[J];东方企业文化;2014年11期
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【稿件标题】：[企业精细化管理的意义论文]浅谈精细化管理在企业中的应用
【作者单位】：四川省绵阳市江油川西北气矿石油大厦;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2015年06期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：鲍玉龙；徐冷慧贇；幸星；

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