本文作者：李宏；成功正常投稿发表论文到《时代金融》2015年12期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：许多主营棉花贸易的小微企业"井然有序"地运转着,但是其中造成了许多人力成本在时间和空间上的浪费,尤其在绩效管理方面,很多微棉企要么是要求员工一味的创高业绩,要么是有着"所谓的"考核制度考核员工,但实质上并没有科学的绩效管理体系。因此,以B公司为例,探究一套绩效管理模式,适用于小微企业绩效管理之中,帮助企业有效运转人力物力,以尽可能为企业带来收益。
【论文正文预览】：一、现阶段主营棉花贸易小微企业绩效管理现状根据《中小企业划型标准规定》,小微企业包括营业收入500万元以下的农林牧渔企业,从业人员300人以下、营业收入2000万元以下的工业企业,从业人员100人以下、营业收入2000万元以下的餐饮企业等1,在企业总数中,占有超76%的比重,是我
【文章分类号】：F272.92;F721
【稿件关键词】：小微企业棉花贸易绩效管理
【参考文献】:

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【稿件标题】：阿里小微金融服务集团|以B公司为例探究主营棉花贸易的小微企业绩效管理模式
【作者单位】：西南财经大学公共管理学院;
【发表期刊期数】：《时代金融》2015年12期
【期刊简介】：《时代金融》主要栏目有本刊特稿、经济金融观察、新视点、投资理财、职场风云、金融与法、海外传真、信息窗、文学天地等栏目。旨要引导大众关注经济金融生活中的热点、难点和焦点问题，传播和报道投资理财知识、技巧、走势，点化商界竞争、企业营销招数、经验......更多时代金融杂志社(http://www.400qikan.com/qk/946/)投稿信息
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