本文作者：赵小平；成功正常投稿发表论文到《财经界(学术版)》2014年01期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：中国电信开展的划小核算单元工作是深化精确管理、推进企业转型的重要抓手,划小激发了基层活力,促进了企业发展。驻马店制定的"区县划小"付现配置方案及"超收超利"激励办法,作为一种探索,在全市区县营业部试行后效果显著,本文予以情况简介。
【论文正文预览】：一、项目背景按照集团及省公司工作部署,为进一步建立效益导向并通过市场化手段、合理配置企业各项资源的运营机制,实现区县营业部“责权利”高度统一,充分调动区县营业部管理者和员工的积极性、主动性,从而达到规模及效益双提升的目的,驻马店公司结合本单位实际,制定了“区县
【文章分类号】：F626
【稿件关键词】：电信划小核算单元付现成本配置超收超利激励
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【稿件标题】：【付现成本】驻马店电信“划小核算区县付现成本”配置管理方案介绍
【作者单位】：驻马店市电信分公司;
【发表期刊期数】：《财经界(学术版)》2014年01期
【期刊简介】：0......更多财经界(学术版)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11605/)投稿信息
【版权所有人】：赵小平；

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