本文作者：陈文波；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2015年05期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：当我们提到企业的执行力时,常常会说"员工的执行力不强",似乎企业执行力不强的原因,是因为企业缺少"把信送给加西亚"的员工,是现有员工缺少主动进取的心态。这种片面的理解,常常蒙蔽了我们的双眼,阻碍了我们的思路,误导企业忽略了本不应当忽略的课题——通过打造系统的控制力,来提高企业的执行力。一个企业必须在决策、目标与执行之间,搭建起一个重要的桥梁,这个桥梁将有效地引导和控制企业正确、有效地执行,从而达成预期的目标,这个桥梁就是企业的控制力。笔者从实际工作体验出发,结合我省行业现状,系统分析和探索了海南XX商业企业控制力建设的总体思路和办法。
【论文正文预览】：目前,我省行业企业的规章制度已经很多,各项工作的程序文件基本上都有,领导也曾三番五次地强调要提高执行力,但许多员工工作还是存在拖延、推诿的现象,原因何在呢?因为企业的系统控制力还没有建立健全。因此,有必要打造系统的控制力来引导企业员工的执行行为。什么是企业的控
【文章分类号】：F721
【稿件关键词】：系统控制力建设提高执行力
【参考文献】:

【稿件标题】：初探网|有效的控制是企业获得良好执行的前提——海南XX商业企业的控制力建设初探
【作者单位】：海南省烟草公司儋州公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2015年05期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：陈文波；

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