本文作者：高苏会；林军科；成功正常投稿发表论文到《经营管理者》2015年14期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：ERP项目其工程量大,涉及面广,实施周期长,实施风险大给我们的实施者提出了巨大的挑战,为更好的分析与挖掘ERP系统实施成功要点,本文从一个已经实施成功并有效运行多年的企业使用者角度,通过对实施过程中信息化系统规划、软件选型、业务流程重组,实施风险,推动与优化这五个关键要素进行全面阐述,研究,并列举出主要的解决思路及应对策略。
【论文正文预览】：一、引言公司计划实施ERP系统之前就成立了ERP筹备小组,筹备组首先对国内十几家大中型制造企业进行了为期三个多月的调研学习,各个企业的实施效果各有千秋,成绩与问题并在。在调研的企业中发动机生产企业、电梯生产企业,变速箱生产企业的ERP实施效果非常的不错,系统覆盖整个管
【文章分类号】：F425;F270.7
【稿件关键词】：ERP实施关键因素流程重组变革与创新系统规划
【参考文献】:

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【稿件标题】：【erp成功实施的关键】制造企业ERP实施关键因素分析与研究
【作者单位】：中铁宝桥(南京)有限公司;
【发表期刊期数】：《经营管理者》2015年14期
【期刊简介】：《经营管理者》是省级刊物、省优秀期刊。可供全国的各大专院校、科研单位、各企事业员工评定、 中级职称、高级职称，及学术交流的杂志。被《权威刊物网》、《中国学术期刊（光盘版）》、《万方数据数字化期刊群》、《中文科技期刊数据库》等网络媒体收录！ 《......更多经营管理者杂志社(http://www.400qikan.com/qk/938/)投稿信息
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