本文作者：陈尧；成功正常投稿发表论文到《商业文化(上半月)》2011年06期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：联想并购IBMPC部后遇到不同文化的碰撞和融合,而这些不同都是通过人表现出来。所以,跨文化人力资源管理工作的开展关系并购企业的成败。并购后的联想人力资源管理遇到的障碍:第一,文化背景不同引起的文化冲突;第二,员工缺乏认同感、归属感,易患"并购综合症";第三,难以形成统一的人力资源管理体系。为了解决上述问题,提高竞争力,文章建议做好以下几方面的工作:首先,选择适合的企业文化整合模式,树立企业核心价值观;其次,建立组织内部有效的沟通网络;最后,跨文化人力资源管理系统的建设
【论文正文预览】：21世纪经济全球化、一体化的发展势不可挡,不断增长的跨国并购成为企业青睐的发展方式。近年来,以联想集团对IBM个人电脑事业部的并购案最为引人注目。2004年,联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部,获得IBM的研发和技术优势,也为联想的国际化步伐在一定程度上铺设好道路
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：跨国并购跨国文化跨文化人力资源管理
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【稿件标题】：联想并购ibm动机分析|浅谈并购企业中的跨文化人力资源管理——以联想并购IBM个人电脑事业部为例
【作者单位】：对外经济贸易大学;
【发表期刊期数】：《商业文化(上半月)》2011年06期
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【版权所有人】：陈尧；

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