本文作者：高秀兰；刘印平；霍振芳；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2007年21期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司下设十八个成员单位。惠达集团董事长兼总经理,资历较深,具有很高的权威,领导班子相当团结并且富有责任心和使命感,尊重知识和人才,乐于接受新的管理理念。但是,集团扩张越来越快,成员单位越来越多,原有的家族式的管理模式的发展受到制约,该企业虽然有着明确的发展目标,经营状况和经营业绩也比较好,但是财务管理和控制方面存在的弊端和隐患也相继暴露出来。因此,针对集团实际情况,惠达集团逐步建立和完善了企业经济运行新机制,把企业全面预算控制制度纳入贯彻落实企业财务控制的基本制度。
【论文正文预览】：一、树立了全面的预算管理观企业预算编制紧紧围绕资金收支两条线,涉及企业生产经营活动的方方面面,将产供销、人财物全部纳入预算范围,每个环节疏而不漏。具体内容包括:①销售收入、税金、利润及利润分配预算;②产品产量、生产成本、销售费用、财务费用预算;③材料、物资、
【文章分类号】：F406.7
【稿件关键词】：全面预算财务控制控制制度财务部门年度预算预算编制预算目标企业生产集团公司经营活动
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【稿件标题】：【唐山惠达卫浴专卖店】唐山惠达陶瓷实施全面预算财务控制的实践
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2007年21期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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