本文作者：廖利先；成功正常投稿发表论文到《经营管理者》2015年12期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正分配机制是现代企业人力资源管理的重要组成部分,是构建和丰富企业激励机制的重要手段。对职工来说经济收入不但是为了满足基本经济保障,也体现了员工自身价值、代表企业对员工工作的认同度;对企业来说,分配机制是吸引人才、稳定队伍、发挥其主观能动性、改善绩效、控制成本和帮助企业实现战略目标的重要手段。薪酬分配体系设计的好坏,很大程度上影响着员工的工作积极性和企业的市场竞争力。下面,笔者从一个整合组建企业分配制度的优化设计,
【论文正文预览】：廖利先山东济铁工程建设集团有限公司分配机制是现代企业人力资源管理的重要组成部分,是构建和丰富企业激励机制的重要手段。对职工来说经济收入不但是为了满足基本经济保障,也体现了员工自身价值、代表企业对员工工作的认同度;对企业来说,分配机制是吸引人才、稳定队伍、发挥
【文章分类号】：F272.92;F426.92
【稿件关键词】：薪酬分配;经济保障;人力资源管理;战略目标;工效挂钩;调节系数;实现利润;优化设计;分配原则;经营业绩考核;
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【稿件标题】：【发挥三项机制激励作用】发挥分配机制激励作用促进企业健康发展
【作者单位】：山东济铁工程建设集团有限公司;
【发表期刊期数】：《经营管理者》2015年12期
【期刊简介】：《经营管理者》是省级刊物、省优秀期刊。可供全国的各大专院校、科研单位、各企事业员工评定、 中级职称、高级职称，及学术交流的杂志。被《权威刊物网》、《中国学术期刊（光盘版）》、《万方数据数字化期刊群》、《中文科技期刊数据库》等网络媒体收录！ 《......更多经营管理者杂志社(http://www.400qikan.com/qk/938/)投稿信息
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