本文作者:杜明;成功正常投稿发表论文到《商业文化(上半月)》2011年06期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:随着知识经济时代的到来,人们越来越认识到"人"这一特殊资源在一个组织中的重要地位。于是对人力资源管理开始重视起来,大多数企业都纷纷成立专职的人力资源管理部门,研究如何有效利用企业中的人,以提高企业的核心竞争能力。但是往往绝大多数企业的结果不尽人意,主要表现在核心人才流失较高;部门里的人在不断的增加,效率却在大弧度下降;产值在增长,利润却在减少等难以理解的现象出现
【论文正文预览】:根据实施进展,下半年度将重点推行“以人职资格为核心的职业化评价体系和以KPI为核心的绩效考评体系”,通过这二大体系的建立,将构建起继明的四大力资源管理机制,即:1、牵引机制:(告诉员工应该前进)职位说明书;KPI指标体系;文化与价值观。2、激励机制:(给予员工激励)薪酬体系
【文章分类号】:F272.92
【稿件关键词】:考核制度人力资源
【参考文献】:
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【稿件标题】:【四大着力】着力推行两项考核制度——构筑继明四大人力资源管理机制
【作者单位】:宁波继明电器有限公司;
【发表期刊期数】:《商业文化(上半月)》2011年06期
【期刊简介】:0......更多商业文化(上半月)杂志社(
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【版权所有人】:杜明;
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【四大着力】着力推行两项考核制度——构筑继明四大人力资源管理机制
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