本文作者：刘国斌；成功正常投稿发表论文到《全国商情(经济理论研究)》2014年15期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：高校预算精细化管理是将管理学理念融会贯通于高校预算中,使预算管理实现科学化、精细化。预算是提高资金利用率、合理安排多校区高校收支的依据,多校区高校预算精细化管理存在各种外在问题与内在问题。通过分析这些问题的内在原因,采取编制中长期预算,实现公开透明;建立预算分层管理体制,强化监督力度;重视预算的绩效考核,完善激励机制的途径能促进预算精细化管理健康长远发展。
【论文正文预览】：现代管理学认为:科学的管理方式应从规范化逐步迈向精细化,最后发展为个性化。对于多校区的高校预算管理,已经基本实现规范化管理,逐步进入对预算的精细化管理的阶段。在2010年我国颁发的《国家中长期教育改革和发展规划纲要2010~2020》中也明确提出“建立科学化、精细化预算
【文章分类号】：G647.5
【稿件关键词】：高校预算;预算收支;多校区高校;资金利用率;分校区;执行预算;分层管理;内在问题;编制预算;支出预算;
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【稿件标题】：【高校精细化管理】多校区背景下的高校预算精细化管理实施途径
【作者单位】：吉林大学军需科技学院;吉林大学财务处;
【发表期刊期数】：《全国商情(经济理论研究)》2014年15期
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【版权所有人】：刘国斌；

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