本文作者：徐珊珊；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年33期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：工作分析是人力资源管理的一项基础工作,其质量决定着一个企业"人力资源管理工作"的整体水平。但是,动用大量人力、物力开展工作分析,其成果——《岗位说明书》在使用中,往往承载不了人们对它的管理期望,许多单位的《岗位说明书》出炉不久便被束之高阁,无人问津,造成企业资源的浪费。究其原因,重要一点就是企业未能为岗位说明书建立动态管理模式,使岗位说明书与企业发展相脱节,中看不中用。从岗位说明书的编制基础到编制流程再到实际运行本文为其建立了全方位的动态管理模式,从而保证其发挥应有的作用,实现事得其人、人尽其才、人事相宜。
【论文正文预览】：工作分析的成果《岗位说明书》是人力资源其他管理职能的重要依据,其质量决定着一个企业“人力资源管理工作”的整体水平。在人力资源管理培训和研究实践中,大部分企业对“工作分析”是重视的,不仅领导支持、人力资源部门重视,其他职能部门的同志也给与关注。但是,动用大量人
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：工作分析岗位说明书动态管理
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【稿件标题】：动态岗位说明书|岗位说明书动态管理你做到了吗?
【作者单位】：河北大学管理学院;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年33期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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