本文作者：宋斌；余向前；王琦；张洪青；成功正常投稿发表论文到《中国市场》2013年42期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：MRPⅡ、JIT与TOC是生产计划管理的有效工具。电力物资管理既有电力行业物流管理的特殊性,又有物流管理的一般性。通过比较MRPII、JIT、TOC三者在库存控制、计划控制、物料需求等方面的特点,分析了三者各自的适用性和优缺点,将生产物流中的三种生产计划管理模式集成,把MRPⅡ推动式计划应用到电力物资计划管理的制定层次,利用TOC及时调整瓶颈资源,并运用JIT拉动体系对物资采购计划进行优化调整,将三者有效融合,对电力物资采购实施有效控制。

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【论文正文预览】：1引言从生产物流的角度来说,生产计划是企业生产活动的主要依据,生产作业计划是企业的具体执行计划,是生产物流满足生产需求的关键依据。作为生产管理领域当今最流行的先进管理思想与方式,制造资源计划(ManufactureResourcePlanning,MRPⅡ)、准时制生产(JustinTime,JIT)以
【文章分类号】：F251;F426.61
【稿件关键词】：电力物资采购模式集成管理

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【稿件标题】：【计算机论文摘要实例】基于集成管理思想的电力物资采购模式研究
【作者单位】：河南省电力公司;甘肃省电力公司;华北电力大学经济与管理学院;
【发表期刊期数】：《中国市场》2013年42期

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【期刊简介】：政府调控市场的最佳纽带、市场引导企业的最短通道、理论联系实践的最紧结合、世界关注中国的最大窗口。《中国市......更多中国市场杂志社(http://www.400qikan.com/qk/943/)投稿信息
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