本文作者：王静；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2014年33期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：本文主要是根据笔者在全面预算管理中的工作经历和工作经验,以及日常工作中与财务同行的交流,与业务部门在工作沟通中获取的信息和反馈,同时也查阅了关于预算管理方面的一些文章和书籍,从中总结了财务部门在实行全面预算管理中普遍的职责定位。最后阐述了财务部门要发挥好在全面预算管理中的承上启下的作用,必须改变传统的财务定位,改变思维和管理行为,不断提升财务部门人员素质,弥补自我定位与企业期望之间的差距,使得全面预算这个管理工具更好保障企业战略目标的实现。
【论文正文预览】：一、引言全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的管理。全面预算管理理念起源于二十世纪初期,目前已经成为全球各大企业所
【文章分类号】：F275
【稿件关键词】：全面预算管理财务提升
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【稿件标题】：【浅谈财务报表分析】浅谈财务如何提升在全面预算管理中的作用
【作者单位】：中国一拖集团有限公司采购中心;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2014年33期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：王静；

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