本文作者：黄年根；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年06期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正能级管理体制,是通过在组织内部确立一种科学的、公认的、可行的能力测评的标准体系,采取行之有效的方法,对组织成员的能力进行客观而合理的评定,给予合理的岗位定位定级,并建立起与行政职务阶梯匹配的业务技术能力阶梯,据此赋予组织成员以不同的责、权、利,从而有利于组织成员各尽其能、各尽其才、各尽其长和各尽其用,以利于组织达到有序并富有活力的一种管理体制和方法。
【论文正文预览】：能级管理体制,是通过在组织内部确立一种科学的、公认的可行的能力测评的标准体系,采取行之有效的方法,对组织成员的能力进行客观而合理的评定,给予合理的岗位定位定级,并建立起与行政职务阶梯匹配的业务技术能力阶梯,据此赋予组织成员以不同的责、权、利,从而有利于组织成员
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：管理体制能级管理能力测评组织成员岗位能力标准体系员工技术能力每个人行政职务
【参考文献】:

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【稿件标题】：【能级要略小于职级】略论能级管理体制的构建
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年06期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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