本文作者：孔敏；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2013年10期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：在全员成本目标管理工作中,我单位制定了建立"费用统计到岗位、指标分析到岗位、对标追标到岗位的长效、立体的管理模式",本文从我单位2012年岗位标准成本动态管理实施的背景谈起,阐述了岗位标准成本动态管理的几点具体做法及起到的作用。
【论文正文预览】：2010年开始,胜利油田明确提出全员目标管理工作。作为胜利油田下属社区单位,借助2011年中石化会计集中核算系统的正式启用,我们把核算中心延伸覆盖至所有基层队,核算中心达到85个,费用详细核算到基层,把成本控制责任真正落实到了管理主体。2012年是油田全员成本目标管理活动
【文章分类号】：F406.72;F426.22
【稿件关键词】：成本目标管理岗位标准成本动态管理
【参考文献】:
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【稿件标题】：jdk动态代理实现原理|建立岗位标准成本制度实现成本费用动态管理
【作者单位】：胜利石油管理局河口社区管理中心;
【发表期刊期数】：《
商场现代化》2013年10期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多
商场现代化杂志社(
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