本文作者：毛莹；王宇辉；成功正常投稿发表论文到《特区经济》2015年05期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：在企业运营管理中做出任何改变都不是一件容易的事情。改变可以大到整个公司的组织架构调整或新的运营系统上线,小到一个作业流程中某个环节的调整。无论大小,这些改变带来的影响都可能牵一发而动全身。在转变前,会有来自各方面各层级的阻力和压力;转变中,可能会伴随着各种衍生和突发的问题;转变后,还会面临各种质疑。这期间每个环节上的阻力和问题都可能成为压倒转变的最后一根稻草,使得转变无疾而终。本文将讨论在企业进行运营管理转变的事前、事中和事后三个阶段,运用"What-Why-How"的分析方法,研究应对策略,使问题得到高效的解决,强化转变的执行力和影响力,最后使得转变水到渠成达到合理的预期。
【论文正文预览】：“What-Why-How”是人类对整个世界探索的一般思维过程和方式,即心理学中的问题解决过程。而改变是人类对自身世界的反思,是探索新世界和改造世界的必经之路。因此,在改变这条道路上,“What-Why-How”的思维过程和方式能帮助人们理解、支持并融入到改变的浪潮中,帮助人们披荆
【文章分类号】：F272.3
【稿件关键词】：运营管理转变分析方法
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【稿件标题】：【what why how 4w 问】企业运营管理转变中的“What-Why-How”分析方法
【作者单位】：武汉纺织大学经济学院;
【发表期刊期数】：《特区经济》2015年05期
【期刊简介】：《特区经济》杂志于1983年4月试刊，1985年公开发行。二十几年来，《特区经济》伴随经济特区的不断发展壮大，目前，杂志已经成为在国内外经济学界有广泛影响力，主要以特区经济理论和国内外热点经济问题研究探讨为重点方向，根植于特区的一份权威的、有特色、......更多特区经济杂志社(http://www.400qikan.com/qk/3095/)投稿信息
【版权所有人】：毛莹；王宇辉；

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