本文作者：张琰；成功正常投稿发表论文到《全国商情(理论研究)》2013年09期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：随着银行业的发展和科学技术的进步,人们对商业银行经营管理的认识逐步由感性走向理性。文章针对商业银行绩效评价指标存在的弊端,借助于平衡计分卡在财务、顾客、内部业务和学习与成长四个方面构建商业银行绩效评价指标。通过科学的评价指标进行商业银行绩效评价,促进商业银行强调组织战略目标的实现,打破以往绩效评价的局限性,把原始的绩效评价与组织的长远发展紧密联系起来,避免管理者为了追求短期利益和局部利益而牺牲长期利益和整体利益。
【论文正文预览】：一、平衡计分卡和绩效评价指标概述平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授卡普兰和复兴国际方案总裁诺顿设计的。平衡计分卡最突出的特点是:将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来,把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有
【文章分类号】：F832.33;F272.92
【稿件关键词】：平衡计分卡商业银行绩效评价指标
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【稿件标题】：【财政绩效评价指标体系】商业银行绩效评价指标设计
【作者单位】：平顶山学院经济与管理学院;
【发表期刊期数】：《全国商情(理论研究)》2013年09期
【期刊简介】：0......更多全国商情(理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/6458/)投稿信息
【版权所有人】：张琰；

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