本文作者：宋一帆；刘欣；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2010年29期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：由于中国家电行业的企业竞争环境恶化,多元化企业在激烈的竞争环境中更具优势,基于完善产品组合的战略目的,我国近年发生了多起家电行业并购案。本文通过对并购现状的分析,发现我国家电行业并购问题颇多,比如品牌差异化难以实现、营销措施不能有效支持品牌差异化战略、企业文化等方面存在的差异加剧品牌整合难度、品牌整合策略与提升自有品牌之间存在严重矛盾等,最后针对这些问题对我国家电行业的并购提出几点建议。
【论文正文预览】：1品牌整合方式企业并购后的品牌整合战略包括企业品牌和产品品牌两个层面的考虑。1.1企业品牌企业品牌往往是与企业前景和发展战略直接相关的,企业品牌主要是对企业的上下游合作伙伴、企业文化、消费者关系等产生影响。企业品牌意味着战略企业并购后,双方生产运营部门的企业
【文章分类号】：F426.6;F279.21
【稿件关键词】：家电行业品牌整合并购
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【稿件标题】：家电行业海外并购风险|浅析我国家电行业并购的现状与问题
【作者单位】：四川大学经济学院;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2010年29期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：宋一帆；刘欣；

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