本文作者：刘德梅；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2012年03期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：成本,通俗地说,就是为实现某个目标所付出的代价。从经济学角度看,成本与收益密切相关。在既定条件下,成本越高收益越低,成本越低收益越高,要提高收益就必须千方百计降低成本。施工单位所实施的每一项工程都要进行适当的投入、付出必要的代价,但投入与产出、代价与收获之间应当保持合理、恰当的比例。缺乏成本意识和效率意识,过分强调事情的结果,不计成本,不论代价,必然造成得不偿失,欲速而不达。只有切实增强成本意识,科学把握成本,努力降低成本,才能不断提高经济效益。本文主要讨论了建筑施工项目成本管理的意义,以及内容,最后总结建筑施工项目成本管理的方法与途径。
【论文正文预览】：工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和。随着市场经济的发展,施工单位在经营管理、工程项目取得、施工组织、施工方式等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应市场形势。施工单位只有不断加强工程成本管理,降低工程成
【文章分类号】：F285
【稿件关键词】：施工项目成本管理
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【稿件标题】：【建筑施工成本管理】论建筑施工项目的成本管理
【作者单位】：山东宁建建设集团有限公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2012年03期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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