本文作者：李占军；成功正常投稿发表论文到《中国流通经济》2011年06期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：文章以河北省物流产业集团有限公司为例,对物流集团实施并购整合的政策环境与核心能力进行梳理。分析表明,良好的发展机遇和政策导向以及物流集团自身特有的核心能力,为企业实施并购整合奠定了良好的基础。为进一步推动物流集团确立行业主导地位,应坚持政府引导,实施企业运作,推进企业并购进程;积极防范风险,规范操作步骤,推进企业整合进程;围绕战略目标,促进要素整合,提升企业核心竞争力。同时,还要结合集团实际,发展商贸流通业;围绕钢铁生产企业,实施供应链整合,发展生产性服务业;围绕物流园区建设,实施并购重组,发展现代物流业。
【论文正文预览】：一、发展现状河北省物流产业集团有限公司(以下简称物流集团)是河北省政府国有资产监督管理委员会直属的物流龙头企业。经河北省人民政府批准,于2004年7月成立,主要从事钢材、煤炭、铁精粉等物资的批发零售业务,在河北省内外建有业务经营机构120个。2010年,物流集团实现销售
【文章分类号】：F259.23;F271
【稿件关键词】：物流企业并购整合策略
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【稿件标题】：【并购后的整合】物流企业实施并购整合的策略研究——以河北省物流产业集团有限公司为例
【作者单位】：河北省物流产业集团有限公司;
【发表期刊期数】：《中国流通经济》2011年06期
【期刊简介】：《中国流通经济》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，中国流通经济杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN11-3664/F，国际刊号：ISSN1007-8266。中国流通经济杂志社由主管、北京物资学院主办，本刊为月刊。自创刊以来，被......更多中国流通经济杂志社(http://www.400qikan.com/qk/10309/)投稿信息
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