本文作者：闭菱芬；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2010年32期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：平衡积分卡作为目前全球企业主要的战略管理工具,近些年来,被越来越多的公司所采纳。简要的说,它是一套战略执行的工具,能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡的引入会对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化,分析中国企业在实施平衡计分卡过程中常见的问题,积累解决经验,对于平衡计分卡在中国企业成功落地具有非常重要的意义,而我国的国企由于大部分机构比较庞大,分支比较复杂,在引入新的业绩评价系统时,不可避免的会遇到很多问题,本文力图从平衡计分卡与中国实际相结合的方面,来解析中国国企在引入其时所面临的问题及解决的思路。
【论文正文预览】：要了解平衡积分卡在国企中的运用,首先要了解该法的来历。平衡计分卡是在1992年由罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿两人首次提出,最初是被用于企业的绩效考核,后又被广泛用于企业的绩效管理。1996年,在经过几年深入的研究后,平衡计分卡被发现对企业的战略管理有明显的效果,能够解决
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：平衡积分卡国企绩效战略管理
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【稿件标题】：[运用平衡计分卡的企业论文]国企中平衡计分卡的运用分析
【作者单位】：云南机场集团有限责任公司临沧机场;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2010年32期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：闭菱芬；

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