本文作者：马朝汇；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2012年31期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：绩效考核是对每个员工的工作行为、工作能力、态度作出评价,以看是否符合岗位需求,打到岗位标准。好的绩效管理可以提高公司的绩效水平,为公司带来巨大的经济效益,而不好的绩效管理则会降低职工的工作积极性,产生不合理的内部竞争等校级影响,进而阻碍企业的发展。本文将简单介绍集中常见的绩效管理,并阐述绩效管理的利与弊。
【论文正文预览】：一、绩效考核的基本方法目前企业用的较多的绩效管理方法有以下几种:1.360度综合考核。这是对考核者进行一个全方位的,多角度的考核,考核的主体可以是被考核者的上级,下属也可以是同级或者外部考核者如供应商以及客户等。这种考核面全,结果相对有效,可以让员工意识到公司很重
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：绩效管理绩效管理方法利与弊
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【稿件标题】：绩效考核的弊端|绩效考核的“利”与“弊”探究
【作者单位】：郑州东正工业品制造有限责任公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2012年31期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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