本文作者：王燕；杨睿；成功正常投稿发表论文到《全国商情(经济理论研究)》2014年17期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：企业最直接有效的激励方式就是薪酬激励,它能够在一定程度上促进员工的工作积极性,使企业能够更快更好地完成经营目标。当前企业在进行薪酬激励机制建设的时候普遍存在许多问题,这些问题影响着企业中部分员工的工作积极性和凝聚力,长期这样发展下去会阻碍企业提升核心竞争力。所以建立起科学有效的薪酬激励机制,吸引和保持人才,是提升企业核心竞争力的必要途径。
【论文正文预览】：殯)的最低标准,是企业必须承担的基本薪酬。固定薪酬的变化幅度不应过大,所以在调动职工的劳动主动性上相对会有所欠缺。结合货币型的福利待遇作为固定薪酬的补充,并在执行中考虑到岗位差异,能够进一步发挥固定薪酬和福利的激励作用。浮动薪酬主要有绩效工资和奖金两部分,绩效
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：薪酬激励机制;薪酬策略;固定薪酬;绩效考核体系;岗位评价;经营目标;薪酬机制;绩效考核机制;薪酬设计;以岗定薪;
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【稿件标题】：[完善薪酬激励机制论文]浅谈企业有效薪酬激励机制的建立
【作者单位】：国网河北省电力公司邢台供电分公司;
【发表期刊期数】：《全国商情(经济理论研究)》2014年17期
【期刊简介】：0......更多全国商情(经济理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/5710/)投稿信息
【版权所有人】：王燕；杨睿；

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