本文作者：章小华；成功正常投稿发表论文到《江西建材》2014年24期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：我们在承接建设工程项目后,进入现场的施工就是实施阶段:也就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间,变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。工程的中标造价确定下来,承包合同签订后,造价控制的目标已明确,在这种情况下,施工现场充分发挥管理者的作用,采取各种有效的管理措施,加强对工程质量、安全、进度、成本、现场环境等方面的管理,实现施工企业的利润增加就体现了管理。
【论文正文预览】：多年来我一直从事现场管理工作,经过锻炼、摸索、总结,积累了一点经验,现浅谈一下自己对建设工程施工项目管理的一点认识。1积极推行施工项目管理(1)针对工程的规模大小,确定合适的、合格的项目经理;完善项目内部的岗位责任制。几年前,由于大多数施工单位对项目经理部的监督机
【文章分类号】：TU721.2
【稿件关键词】：管理实施团队精神
【参考文献】:

• 张加洵;;建筑企业职工团队精神培育[J];发展;2012年09期
• 徐丽业,刘燕;建筑透视图以外的设计管理[J];时代建筑;2005年03期

【稿件标题】：施工图审图要点|浅谈建设工程项目施工现场管理的要点
【作者单位】：江西省宝丰建设工程有限公司;
【发表期刊期数】：《江西建材》2014年24期
【期刊简介】：《江西建材》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，江西建材杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN36-1104/TU，国际刊号：ISSN1006-2890。江西建材杂志社由江西省建材集团公司主管、江西省建材科研设计院主办，本刊为刊。......更多江西建材杂志社(http://www.400qikan.com/qk/8474/)投稿信息
【版权所有人】：章小华；

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