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　　摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑业获得了空前的发展，而房屋建筑质量问题日益成为人们关注的问题和房屋建筑施工的中心环节。因此，对房屋建筑施工的各个阶段加以质量控制和制定质量管理措施显得尤为重要。本文分析了房屋建筑工程不同于一般工程的特点，并从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个阶段提出了全过程质量控制的措施，最后就制定质量管理制度提出了建议。

　　关键词：房屋建筑工程,质量,管理,控制,措施

　　前言

　　质量是房屋建筑产品的生命和灵魂，是建筑单位取得良好的经济效益和社会效益的保证，质量控制对于房屋建筑工程而言无疑是最为重要的内容，因此必须将工程质量管理贯穿在工程项目管理的整个过程中。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。

　　一、房屋建筑工程的特点

　　（一）房屋建筑工程施工具有一次性

　　房屋建筑工程项目的建设是不可逆转的，建筑产品一旦成型便不可更改，因此房屋建筑工程项目的施工具有一次性，施工只能成功，不能失败。

　　（二）房屋建筑工程产品的固定性与生产的流动性

　　房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上完成，与其他产品不同，具有不可移动性。而施工单位却具有极强的流动性。工程项目全部施工完成，经相关单位检验验收合格后，由施工单位就地移交给使用单位，而施工单位又流动到别的地方去，继续建筑工程施工。

　　（三）房屋建筑工程的庞体性

　　房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间。因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。

　　（四）房屋建筑工程的预约性

　　房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易，它只能是在现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产。

　　二、加强房屋建筑工程施工全过程的质量控制

　　（一）施工准备阶段的质量控制

　　1、对原材料的控制

　　建筑施工阶段所采用的原材料将是最终房屋建筑的组成部分，也是房屋质量的源头和保证。因此必须对原材料采购质量加以控制，具体内容包括：

　　（1）所采购的原材料都首先需要进行审核，并且经过建立工程师审核通过之后，才能够将进行采购。

　　（2）对于所采购的配件，必须符合设计图纸或者文件，并且满足相关标准，其交货期应该满足施工工期的需要。

　　（3）要求供货商提供可靠的质量保证文件，表明所提供的货物能够满足相关质量检测标准。

　　2、选择资质好的施工单位

　　资质好、信誉高的施工单位质量意识比较强，因此应仔细甄别施工单位的优劣。施工单位资质主要包括施工单位管理者的资格和水平，相关工种，特别是关键施工工艺、新工艺、新技术以及新材料方面应用者的素质等。

　　（二）施工过程的质量控制

　　1、将工程监理制度落到实处

　　工程监理制度的实行对于保证工程质量起到了显著的效果。随着社会现代化发展的加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。从当前的实际情况看，很多工程单位的建设质量显著上升，工期和投资都取得了理想的成效。因此房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。

　　2、做好作业技术交底工作

　　作业技术交底是施工计划的具体化，是更为具体、更为细致的技术实施方案。在房屋建筑工程项目中，必须有相关主管人员编制技术交底书，并且需要经过项目经理或者项目总工程师进行批准。技术交底书的主要内容包括施工方法、验收标准、在工程中各所需要注意的问题、意外发生后的应急方案等。技术交底需要对相关操作者、所使用的材料、施工环境以及具体的管理措施等都进行明确的确定，并且明确指出操作者、具体实施方案、实施标准以及实施期限等内容。

　　3、质量记录资料的控制

　　在质量记录资料中详细记录了质量控制活动的实施。因此，质量记录资料不仅在整个工程实施过程中发挥着重要的作用，同时在工程竣工以及最终的审核中，也能够为相关人员提供大量有用的资料。

　　（三）工程竣工验收阶段的质量控制

　　竣工验收阶段是房屋建筑工程的最后施工环节，是工程质量控制的最后阶段，也是施工单位接收质量审核的过程。这一阶段需要各个部门紧密配合，把好质量控制的最后一关。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。而作为检查部门，其必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，将政策落到实处。针对工程质量的问题，要及时与施工单位沟通，使施工中存在的问题都能得到有效解决，达到工程验收的目的。

　　三、制定切实可行的房屋建筑工程施工质量管理措施

　　（一）提高施工人员的质量意识

　　施工人员的素质是保证工程质量的关键因素，人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起，要对他们进行定期、不定期的工程质量培训，增强施工人员的质量意识。

　　（二）不断优化施工方式

　　所谓优化施工方式，就是增强施工方案和施工工艺的先进性和实用性。想要保证施工质量，就必须采取符合施工要求的质量标准、施工方案和操作规程。一般来说，虽然采取先进的工艺会带来较高的生产率，提高工程的质量，但同时也会增加工程造价。因此，在选择施工工艺的时候，要对企业的经济实力进行充分的了解，并根据企业自身的工程项目的实际情况选择最适合的方法，从而实现对施工工艺的合理优化。

　　（三）严把材料使用关

　　原材料是工程质量的源头，因此要对进场的原材料加以严格地试验检测，检测不合格的材料坚决不允许进入施工场地。另外对于施工材料的合理使用也是建设优质工程的重要组成部分，要对原材料实行良好的保管，包括创设仓库、场地、道路等条件。在施工过程中应贯穿节约意识，根据实际需要合理进行材料的使用，降低对原材料的浪费。同时，还要注意对施工使用到的试验仪器、机械设备等进行管理和检查，老旧设备要及时修理和淘汰，从而保证工程质量。

　　（四）制定质量管理制度

　　质量是房屋建筑工程项目的生命，没有质量保证的工程就无法创造出理想的经济效益和社会效益，这就需要工程单位对于质量控制严格把关，制定科学合理的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。

　　（五）建立质量评审制度

　　评审制度能够保证项目工程质量符合相关规范，进而达到工程的理想状态，并且也是保证企业创造经济效益的根本措施。在房屋建筑工程施工中，应建立工程项目评审机构，并且保证这一机构的正常运行，使其充分发挥质量评审作用，促进房屋建筑工程质量水平的提高。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这样才能以制度的形式对工程质量加强管理。

　　结语

　　综上，房屋建筑工程是一项综合性极强的工程，在对工程质量进行控制的时候一定要实行全过程、全方位的控制，严把施工过程的每一个阶段、每一个环节，将质量意识渗透到施工的每一个细微之处，并结合切实可行的质量管理制度来加强对施工质量的管理。唯有如此，才能从源头上控制好工程质量，实现施工单位经济效益和社会效益的双赢。

　　参考文献

　　[1]王宗昌.建筑工程施工质量控制与防治对策[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.7.

　　[2]杜清卫.浅析房屋建筑工程施工中存在的一些问题[J]．建材与装饰，2010.6.

　　[3]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010.17.

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