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【零库存联营模式的女装】万达的联营模式

本文作者:李志生;成功正常投稿发表论文到《全国商情(理论研究)》2014年03期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:按照一个标准化的模式严格管理,作为百货品牌强调区别于竞争对手的差异化的要素,从战略上重视它,从战术上严格执行落实。
【论文正文预览】:万达是商业地产行业的龙头企业,做百货有五年的时间,2007年5月万达百货股份有限公司成立,2012年7月1日,正式更名为万达百货,在全国已有40多个店。万达百货是地产商做百货,在万达的购物中心里面。采用传统的百货联营的经营模式。购物中心业态功能齐全,消费者的吃喝玩乐都可以一
【文章分类号】:F293.3
【稿件关键词】:严格执行百货标准化差异化严格管理竞争对手经营模式品牌战术联营
【参考文献】:

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  • 薜云建,刘爱兰;标准化或差异化:国际营销产品的首要决策[J];中国流通经济;1996年01期
  • 薛云建,刘爱兰;标准化或差异化——国际营销产品的首要决策[J];山东对外经贸;1996年01期
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  • 方竺;影响百货业绩要素与对策(下)[N];中华合作时报;2011年
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  • 王靖;上海A猎头公司发展战略研究[D];西南交通大学;2009年
  • 郑洪刚;中国股份制商业银行竞争战略分析[D];天津大学;2006年
  • 王爱中;欧麦公司战略转型研究[D];对外经济贸易大学;2007年

【稿件标题】:【零库存联营模式的女装】万达的联营模式
【作者单位】:万达集团市场部;
【发表期刊期数】:《全国商情(理论研究)》2014年03期
【期刊简介】:0......更多全国商情(理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/6390/)投稿信息
【版权所有人】:李志生;


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