本文作者：苏醒；成功正常投稿发表论文到《21世纪商业评论》2006年07期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：对于现时的腾讯,有一个问题至关重要:如何将基于核心资源的优势转变为基于核心能力的优势?而在这个过程中还要面对的问题是:如何使庞大的用户群成为不可转移和可再生的能力,避免随着用户的成长和成熟被其他竞争对手迁移走?如何将用户忠诚度变成客户忠诚度,让每个新生的业务都成为用户心甘情愿打开钱包的理由?
【论文正文预览】：里月;;需求个性化与产业云化推动运营商平台化核心能力再造为关键[J];通信世界;2011年33期
【文章分类号】：朝着“在线生活”的伟大目标蹦蹦跳跳前进的小企鹅腾讯,正在以互联网产业罕见的成功率不断扩张着自己的业务。全球互联网产业的“四大天王”(Google,Yahoo,eBay,MsN)所从事的所有业务(搜索、fl户、内容服务、电子商务、即时通讯、游戏、电子邮件),腾讯都已经涉及。对于现时
【稿件关键词】：F49
【参考文献】:

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【稿件标题】：【腾讯最赚钱的业务】腾讯的业务半径
【作者单位】：核心能力新业务客户忠诚度用户忠诚度用户群电子商务核心资源竞争对手生命周期优势转变
【发表期刊期数】：《21世纪商业评论》2006年07期
【期刊简介】：《21世纪商业评论》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，21世纪商业评论杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN44-1615/F，国际刊号：ISSN1672-8343。21世纪商业评论杂志社由南方报业传媒集团主办，本刊为双周刊，开本：16......更多21世纪商业评论杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11591/)投稿信息
【版权所有人】：苏醒；

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