本文作者：郭震宇；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2014年20期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：海尔集团作为中国家电行业的龙头,如何加大国际市场营销力度,特别是在美国这样的发达国家,是国际化营销战略的重点。如今,经过在美国十五年的经营,海尔产品已经为美国本土人民所接受。海尔的成功关键在于本土化战略,我国公司在走出国门时可以从海尔模式中学到可以模仿的经验。
【论文正文预览】：一、海尔集团背景剖析 海尔集团创立于1984年,三十余年的奋斗,使海尔从一个处于崩溃边缘的小企业发展到一个在全球拥有超过70000名员工,29个制造基地,8个研发中心和1357亿人民币营业额的巨人集团。根据欧瑞国际2010年发布的家电市场调查显示,海尔的白色家电在全球市场占有率为
【文章分类号】：F426.6
【稿件关键词】：海尔本土化中国跨国公司
【参考文献】:

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【稿件标题】：海尔:在追随市场中实现“本土化”
【作者单位】：中国人民大学商学院;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2014年20期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：郭震宇；

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