本文作者：骆仁林；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2007年36期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：研究开发活动对于某些企业,特别是高科技企业,有十分重要的意义,甚至被认为是形成企业核心竞争力的重要源泉。目前,研发组织形式的错误选择是造成许多高科技企业研发效率不高的重要原因之一。按照研发涉及的边界可以将目前存在的研发组织形式分为内部化和外部化研发组织形式。从企业战略角度出发,通过研究发现,对于实施低成本战略的企业应该选择外部化研发组织形式,而对于采用差异化战略的企业应该选择内部化研发组织形式。
【论文正文预览】：一、企业战略的内容及概念界定企业战略是以企业的生存发展作为起点和归宿,是对企业所拥有的资源进行分配和调整的决策依据。企业战略的意义在于它能为企业树立了一个长远目标,这将成为企业一切决策活动的准则,促使企业将目前的活动与未来的目标结合起来,避免短期行为,同时使
【文章分类号】：F273.1
【稿件关键词】：企业战略研发活动外部化内部化组织形式差异化战略企业研发低成本战略供应商组织形态
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【稿件标题】：战略研讨会 组织形式|企业战略与研发活动组织形式的匹配研究
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2007年36期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：骆仁林；

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