本文作者：薛会忠；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2010年10期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：加强地面工程建设资金的控制与管理,采用"三加强一及时"的控制管理方法,加强项目规划立项阶段投资控制,加强项目初步设计阶段投资控制,加强项目施工阶段投资控制,在工程项目竣工阶段及时办理交付使用验收报告,编制竣工决算。这些阶段是相互联系,缺一不可,是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节。通过"三加强一及时"管理能够有效地控制工程项目投资,并取得较好的经济效益。
【论文正文预览】：随着老油田地面建设的长期发展,需新建、维修改造的工程项目不断增加,项目投资费用也越来越高,所以投资压力也就越来越大,近几年来,油田地面建设项目“三超”现象十分严重,预算超概算,概算超估算。项目40%超投资。这已经不是各性问题而是全局性问题。超投资原因:(1)设备、材
【文章分类号】：F426.22
【稿件关键词】：油田造价确定控制管理
【参考文献】:

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【稿件标题】：【油田地面工程】浅谈油田地面工程造价的确定与控制
【作者单位】：大庆油田采油六厂计划规划部;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2010年10期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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