本文作者：孙建津；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2014年09期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本,在整体控制上趋向于利益最大化,一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务,更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系,合理的提出多种激励方法,做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情,保持营销团队的生机和活力,在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点,本文针对信息激励中的原则进行分析,合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。
【论文正文预览】：随着我国石油行业的不断发展,越来越多的国际先进管理方法和管理经验直接被应用到石油系统的管理过程中来。营销行业已经完成了团队化的转变,需要注意的是在实际的营销管理过程中,能够达到高效营销的团队并不多,究其原因是石油系统的管理中缺少合理的激励形式造成的。根据员工
【文章分类号】：F426.22;F272.92
【稿件关键词】：团队营销激励形式原则
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【稿件标题】：【营销团队激励口号】浅析石油企业营销团队的激励管理
【作者单位】：中国海洋石油渤海公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2014年09期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：孙建津；

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