本文作者：朱长宁；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2007年34期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：供应链中核心企业与外部供应链企业之间是典型的委托-代理关系,由于信息不对称,容易导致逆向选择和道德风险问题。解决问题的根本途径就是制定有效的激励机制,处理好供应链企业之间由于信息不对称引起的委托-代理问题,充分发挥供应链的整体优势。本文最后结合供应链运作实际,提出了几种有效的激励方法。
【论文正文预览】：20世纪80年代中期以后,随着信息技术的高速发展,全球经济一体化和知识经济的兴起,市场竞争变得越来越激烈。此后,西方发达国家有很多大型企业放弃了“纵向一体化”管理模式,转为供应链管理经营模式。正如英国物流学家马丁·克里斯托弗所言:“在竞争日益加速的今天,市场的竞争
【文章分类号】：F274
【稿件关键词】：委托-代理供应链激励机制
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【稿件标题】：【供应链激励机制例子】基于委托—代理理论的供应链激励机制研究
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2007年34期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：朱长宁；

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