本文作者：杨林；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2010年29期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。
【论文正文预览】：一、作业成本法概念分析作业成本法(ABC)是根据产品或客户所消耗的资源,将资源分配给产品或客户,它显示了作业如何消耗资源以及产品或客户如何引发作业。资源消耗会计(RCA),可解决资源消耗,即价值从一个部门转移到另外一个部门的问题,故称“资源消耗会计”。RCA对辅助部门的
【文章分类号】：F626.115
【稿件关键词】：电信企业作业成本法成本管理
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【稿件标题】：[成本管理作业1论文]电信企业作业成本管理
【作者单位】：河北省通信建设有限公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2010年29期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：杨林；

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