本文作者：张琪；成功正常投稿发表论文到《人力资源》2015年11期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：正一到年底,不少企业的负责人就感到纠结:到底该给哪些员工升职、调薪?调薪幅度多少才算恰到好处?为什么一谈到调薪,员工总是揣测公司存在"暗箱"操作?原因就在于企业缺少科学的依据和管理体系。为此,企业有必要建立完善的任职资格管理体系,从根源上解决问题。
【论文正文预览】：一到年底,不少企业的负责人就感到纠结:到底该给哪些员工升职、调薪7调薪幅度多少才算恰到好处?为什么一谈到调薪,员工总是揣测公司存在"暗箱”操作?原因就在于企业缺少科学的依据和管理体系。为此,企业有必要建立完善的任职资格管理体系,从根源上解决问题。POIh门英膈I201
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：调薪;任职资格标准;绩效考核结果;设计过程;任职者;人力资源部;精通业务;绩效标准;原定目标;达标要求;
【参考文献】:

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• 锦秀文;从麦当劳加薪看正常调薪机制构建[N];中国信息报;2007年
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• 华惠 晓义;调薪的三种思路[N];中国劳动保障报;2006年
• 驻沪记者 赵虎　武烨秋 杨莉;明年航运业调薪幅度将走高[N];中国水运报;2008年
• 记者 陈玺撼;沪上企业调薪幅度高于去年[N];解放日报;2010年
• 苏佩;台“军公教”人员将调薪3%[N];团结报;2011年

【稿件标题】：【平面设计任职资格】任职资格设计有技巧
【作者单位】：广州红海企业管理咨询有限公司;
【发表期刊期数】：《人力资源》2015年11期
【期刊简介】：《人力资源》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，人力资源杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN21-1485/C，国际刊号：ISSN1672-1632。人力资源杂志社由辽宁社会科学院主管、主办，本刊为月刊。自创刊以来，被公认誉为具......更多人力资源杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11453/)投稿信息
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