本文作者：马丽；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2012年21期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：人力资源职能外包绝不是简单的"包出去"工作,如果没有深入研究企业及员工的情况,缺乏与外包商的谈判协商,忽视外包过程的监控和评价,人力资源外包就不能发挥其应有的作用。成功实施人力资源外包,需要企业仔细分析备选的外包方案,清楚哪些职能可以外包,哪些不能,需要正确制定外包计划并按照步骤实施,这样能帮助企业降低成本,并获得更高的人力资源服务。
【论文正文预览】：人力资源管理部门要从低层次的、重复性、事务性的工作中解脱出来,开展与企业战略相关的人力资源管理核心业务,真正实现其职能。这就使得人力资源管理外包成为可能。一、人力资源外包的概念及其具体内容(1)人力资源外包的概念外包直译为“外部资源”,是指组织将其特定的工作
【文章分类号】：F272.92;F426.6
【稿件关键词】：人力资源外包人力资源职能对策研究
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【稿件标题】：[如何实施人力资源外包论文]浅谈如何成功实施人力资源外包——以联想招聘为例
【作者单位】：广西师范大学;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2012年21期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：马丽；

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