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【摘要】：正以工位为作业组织单元,按照节拍化均衡生产的方式,以流水式作业组织生产。中国南车集团公司(简称中国南车)从策划、设计、准备、运行到评价和持续改善形成了一套完整的、具有较强可操作性的流程、方法和表单体系,在精益保障平台的建设、工作要点的把握、利用拉动效应拓展精益工具的应用等方面,构筑了独具特色的工位制节拍化生产方式。
【论文正文预览】：以工位为作业组织单元,按照节拍化均衡生产的方式,以流水式作业组织生产。中国南车集团公司(简称中国南车)从策划、设计、准备、运行到评价和持续改善形成了一套完整的、具有较强可操作性的流程、方法和表单体系,在精益保障平台的建设、工作要点的把握、利用拉动效应拓展精
【文章分类号】：F273;F426.472
【稿件关键词】：中国南车集团公司工位制节拍化生产生产方式工位化管理
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【稿件标题】：[生产节拍论文]工位制节拍化生产方式
【作者单位】：中国南车集团公司;
【发表期刊期数】：《企业管理》2014年01期
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